珠峰，是世界的顶点，象征着超高的交付标准、严格的工程流程，以及强大的企业监督。
9月28日，是业之峰装饰集团的“工程交付质量日”，业之峰再次掀起交付模式的全新革命，精服务，强交付，给消费者带来更多的保障。
其中的重要内容之一，就是启动发布“珠峰工程交付体系”。据了解，“珠峰工程交付体系”有5大保障，分别是董事长公众号、首席客户体验官、蓝钻工地质量巡检、客户说了算制度，以及2024版工地VI。
在业之峰，消费者可以通过“张钧董事长微信公众号”一键直达董事长，迅速解决装修问题。
业之峰董事长张钧承诺：每一条信息都会得到及时的关注和回应，快速解决装修问题，免除客户的后顾之忧！
这样一来，就可以实现监督投诉一键直达董事长，提升服务监督力，快捷高效解决客诉。从而最大限度地保证装修质量，免除顾客的后顾之忧。
他们将站在客户的角度改善工程交付问题，并严格执行“三个一”制度（每周巡检一次工地，每月见一次客户，每周开一次客户问题专题会）。
通过站在客户的视角审视装修服务，就能逐步总结完善重工程交付流程、内容、方法、步骤，不断优化流程，快速复制最佳实践，全面提升客户满意度。
业之峰执行工程交付工地巡检监督制度，由业之峰董事长领衔，各部门高管每周三、五，针对业之峰在施工地进行“蓝钻工地质量巡检”，对工地施工、物料、卫生进行检查评分，针对问题进行整改，过程管控，确保交付质量。
这一举动，大大提高了业之峰体系内所有分公司对工程交付质量的重视，形成了从上到下狠抓工程交付质量的良好风气，还极大地提升了客户满意度，迈出了向“交付驱动”扎实的一步。
公司一线人员设计师、工长、管家50%的工资收入，跟客户最终的满意度挂钩，倒逼我们更好的服务客户。
这样一来，消费者就可以像“滴滴打车”一样对业之峰的服务做出评价了。这样也可以倒逼业之峰体系内所有直接服务客户的岗位，提升他们的服务水平，更好地帮客户“装修一个家”。
在施工过程中，它能更好的保护阶段性施工成果，避免现施工过程对上一阶段的施工工程造成破坏，干净、整洁、有标准、有监督，助力完美的工程交付。
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